КОНСУЛЬТАЦИИ УСПЕХА

ЦЕННОСТИ КОМАНДЫ «АЛЬЯНС ОРЛОВ».

НЕСТАНДАРТНЫЙ ВЗГЛЯД НА ПОСТРОЕНИЕ СОБСТВЕННОГО СЕТЕВОГО БИЗНЕСА
 

1. Есть два основных направления развития - человечный и техногенный. В нашей команде мы стараемся объединить их. Мы не стремимся к тому, чтобы стать придатками бездушной роботизированной системы. Мы используем достижения технологий, оставаясь при этом людьми - бизнес с человеческим лицом.
    

2. Нас объединяют не только деньги и бизнес, но и другие общечеловеческие, нетленные ценности.
    

3. Вместо приглашений, уговоров, переубеждений, доказательств и споров, мы передаем информацию тем, кто готов её услышать (для того, чтобы кандидат сделал самостоятельный, осознанный выбор).
    

4. Вместо набора (нагона) в структуру – отбор в живую команду.
    

5. Вместо обмана, обещаний, кричащих реклам и раскачивания эмоций во время собеседования – работа с видением и рациональным пониманием собеседника.
    

6. Вместо самостоятельных действий (на начальном этапе) – вывод на наставника (первичный навык) с помощью готовых скриптов от коучинговой команды.
    

7. Вместо хаотичных действий – стратегический и тактический (количественный) план совместных, командных действий.
    

8. Вместо физического продукта – интеллектуальный, который востребован и может быть мгновенно доставлять на любые расстояния.
    

9. Вместо мотивации (взываний и ожиданий) – система организации обучающего и рабочего процесса через совместные действия (адаптирована под интернет).
    

10. Вместо роста команды через переливы от лидеров – рост команды через действия профессионально обученных партнёров.
     

11. Вместо бессистемных попыток "одиночек" – дубликационная система командных действий на пять глубин, через  прохождение четырех этапов:
    (1. от Новичка до Мастера 2. от Мастера до Наставника 3. от Наставника до Руководителя 4. от Руководителя бизнеса до Владельца бизнеса).
     

12. Вместо обучения в виде передачи информации без кураторства действий (ролики, вебинары) – работа в тренировочных
     группах (живое обучение и сопровождение) через применение особого алгоритма:
     - демонстрация личными действиями (мастер-класс)
     - организация совместной работы для контроля действий партнёра (курирование)
     - анализ и коррекция (тренинг, повышающий качество действий)
     - контроль результатов самостоятельных действий партнера (отчетность)
     - делегирование.
 

13. Вместо постоянной трудозанятости – поэтапное делегирование бизнеса, то есть постепенное высвобождение с
     увеличением доходов – финансовая свобода.
 

14. Вместо не обученной структуры, разваливающейся со временем – постоянно растущая, сплоченная команда, преданных,
     самодостаточных, профессиональных сетевиков.

15. Вместо надежды на «пассивный доход» от бездействия – получение пассивного дохода от АКТИВОВ, созданных или
     приобретенных Вами - командный + финансовый рычаги.

16. Вместо приглашения в проекты - приглашение в команду, в которой проекты рассматриваются всего лишь, как система
     распределения финансов между партнёрами. Вход в такие системы различный - на выбор партнёра, исходя из его
     интересов, финансовых и прочих активов.
 

     После понимания этих ценностей нужно решить - принимаете Вы их или нет?
    И, если Вы их принимаете, остается всё это применить, объединив наши усилия!
 

ПОНЯТЬ – ПРИНЯТЬ – ПРИМЕНИТЬ!

Если эти ценности находят в Вас внутренний отклик - свяжитесь со мной!